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강대국 앞에 갈라선 두 사람, 김부식 vs 묘청
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  • 인정시간 7분 43초
  • 학습인원 1명
강대국을 상대로 맞서 싸울 것인가, 현실적인 외교로 안정을 지킬 것인가. 900년 전 고려도 같은 고민 앞에 섰습니다. 서경 천도와 금나라 정벌을 주장한 묘청, 현실적인 사대 외교를 택한 김부식. 서로 다른 두 선택이 어떻게 묘청의 난으로 이어졌는지, 그리고 후대에는 어떻게 평가되었는지 살펴봅니다.
잘 안 읽히는 보고서, AI로 다듬는 법
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  • 인정시간 7분 15초
  • 학습인원 1명
잘 쓴 보고서인데도 이상하게 안 읽힐 때가 있습니다. 그럴 땐 AI를 활용해 ‘흐름’부터 점검해 보세요. 결론을 앞세우고, 끊긴 문단을 자연스럽게 연결하고, 전체 논리를 다시 살펴보는 것만으로도 보고서의 전달력은 달라집니다.
AI는 어떻게 고객의 지갑을 여는가
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  • 인정시간 7분 48초
  • 학습인원 348명
고객이 한 번 쓰고 떠나는 AI와, 자꾸 다시 찾게 되는 AI의 차이는 뭘까요? 답은 기능보다 친밀감과 신뢰에 있습니다. 결국 고객이 다시 찾고 지갑을 열게 만드는 힘은 기술 자체보다 관계 설계에서 나옵니다. 듀오링고부터 아마존, 익스피디아까지 고객을 붙잡고 수익으로 연결한 AI 에이전트의 공통점을 확인해 보세요.
근거 있는 시장 조사, 코워크로 끝내기
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  • 인정시간 6분 43초
  • 학습인원 280명
AI가 만든 시장 조사 보고서, 그럴듯해 보여도 수치와 출처를 그대로 믿기는 어렵습니다. 클로드 코워크로 여러 자료를 조사하고, 출처와 수치를 교차 검증해 신뢰할 수 있는 보고서를 만드는 방법을 알아봅니다.
왜 바쁠수록 판단이 흐려질까?
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  • 인정시간 6분 42초
  • 학습인원 331명
전전두피질은 충동보다 신중함을, 현재보다 미래를 선택하도록 돕는 뇌의 핵심 조절자입니다. 과도한 스트레스에 노출되면 이러한 기능이 약해져 창의적 사고와 전략적 판단도 함께 흔들릴 수 있는데요. 개인과 조직이 더 나은 결정을 내리기 위해서는 전전두피질이 잘 작동할 수 있도록, 충분히 생각할 여유를 의식적으로 만들어 줄 필요가 있습니다.
고객은 우리 강점을 검색하지 않는다
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  • 인정시간 7분 29초
  • 학습인원 503명
우리 회사의 강점을 잘 설명하면 AI도 알아서 고객에게 추천해 줄까요? 문제는 우리가 쓰는 말과 고객이 찾을 때 쓰는 말이 생각만큼 같지 않다는 데 있습니다. 기업은 제품의 기술과 품질을 이야기하지만, 고객은 자신의 고민과 불편을 먼저 이야기합니다. AI가 답을 만드는 시대, ‘무엇이 강점인가’만큼 ‘고객은 그 강점을 어떤 말로 찾는가’가 중요해졌습니다.
클로드 스킬, 연결하면 팀이 된다
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  • 인정시간 5분 7초
  • 학습인원 432명
뉴스레터를 카드뉴스로 바꾸려면 디자인 툴을 따로 써야 할까요? 클로드에서는 내가 만든 스킬과 공식 스킬을 연결해 여러 업무를 하나의 흐름으로 이어갈 수 있습니다. 스킬을 조합해 나만의 AI 비서를 완성하고, 반복 업무를 더 효율적으로 처리하는 핵심 포인트를 살펴봅니다.
협업 갈등, 저 사람이 문제라고?
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  • 인정시간 6분 25초
  • 학습인원 483명
회의는 길어지는데 결론은 없고, 협조를 요청하면 “왜 우리가 해야 하죠?”라는 답이 돌아옵니다. 정말 상대가 비협조적이어서일까요? 서로 다른 목표와 이해관계를 가진 부서가 함께 성과를 내려면 ‘좋은 관계’만으로는 부족합니다. 반복되는 협업 갈등을 ‘사내 협상’의 관점에서 다시 바라보고, 막힌 협업을 풀어내는 새로운 해법을 확인해 보세요.
AI 시대, 우리는 왜 더 바쁠까?
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  • 인정시간 6분 56초
  • 학습인원 615명
AI를 쓰기 시작한 뒤, 보고서도 자료 조사도 훨씬 빨라졌습니다. 그런데 이상합니다. 개인의 일은 빨라졌는데, 왜 조직의 의사결정과 실행 속도는 그만큼 빨라지지 않을까요? 검토할 결과물은 늘고, 확인하고 조율해야 할 일은 더 많아졌다는 조직도 있습니다. AI가 만든 속도는 대체 어디에서 멈추고 있는 걸까요? AI 시대의 생산성을 가로막는 새로운 병목, ‘AI 생산성 역설’을 살펴봅니다.
룰을 만드는 것도, 무너뜨리는 것도 인간이다
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  • 인정시간 6분 32초
  • 학습인원 576명
세계 곳곳에서 AI 윤리 원칙을 만들고 있지만, 규칙이 존재한다고 해서 '착한 AI'가 저절로 만들어지는 것은 아닙니다. 어떤 데이터를 쓰고, 어떤 기준을 적용하고, 어디에 AI를 사용할지 결정하는 건 결국 인간이기 때문이죠. 결국 AI 시대의 윤리는 기계의 행동이 아니라 인간의 선택을 묻는 일입니다.
힘이 아닌 ‘꾀’로 전쟁을 끝내다
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  • 인정시간 11분 37초
  • 학습인원 539명
그리스 최고의 영웅들도 10년 동안 뚫지 못한 난공불락의 트로이 성벽, 오디세우스는 힘 대신 ‘트로이 목마’라는 지략으로 전쟁의 판을 뒤집습니다. 거짓 철수와 시논의 설득, 신에 대한 두려움까지 맞물린 기만 작전의 구조를 따라가며 오디세우스의 전략적 면모를 살펴봅니다.
기획서, 이렇게 써야 통과한다
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  • 인정시간 11분 47초
  • 학습인원 740명
“아이디어는 알겠는데, 그래서 결국 뭘 하자는 거죠?” 기획서의 핵심은 아이디어 설명이 아니라, 상사가 자연스럽게 결론에 수긍할 수 있도록 논리의 흐름을 짜는 겁니다. 무엇을 보여주고, 어떤 순서로 설득하느냐에 따라 같은 아이디어도 승인 여부가 달라질 수 있는데요. 결재를 부르는 기획서의 4단 구조, 지금 바로 확인해 보세요.

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