한국은 여전히 성장세를 이어가고 있습니다. 하지만 잠재성장률은 빠르게 낮아지며 우려의 목소리가 커지고 있습니다. 세계 경제의 둔화와 안에서 드러나는 구조적 변화가 겹치고 있기 때문입니다. 그럼에도 미래 산업과 혁신의 기회는 분명히 존재합니다. 앞으로 한국 경제가 어떤 길을 택할지 주목됩니다.

세계에서 가장 복잡한 철도망을 가진 도쿄는 농·난청인에게 큰 장벽이었습니다. AI 기술 ‘에키마토페’는 열차 소리와 방송을 문자와 그림으로 바꿔 누구나 쉽게 정보를 얻을 수 있게 합니다. 이제 철도는 안전을 넘어 모두가 함께 누리는 새로운 경험의 공간으로 바뀌고 있습니다.

마이크로매니징은 과업 초기에 도움이 될 수 있지만, 지속되면 팀의 자율성과 창의성을 갉아먹습니다. 통제 중심의 리더십은 결국 조직의 신뢰를 약화시키고, 직원을 떠나게 만드는 리스크로 이어집니다. 변화의 시대, 리더십의 본질은 ‘관리’가 아니라 ‘신뢰’에 있다는 사실을 잊지 말아야 합니다.

한때는 한자리에 오래 머무는 것이 안정이라 여겨졌지만, 지금은 다릅니다. 조직은 여러 직무를 넘나드는 흐름 속에서 이동을 전략의 관점에서 바라봅니다. 이동이 어떻게 설계되느냐에 따라, 사람과 조직 모두의 성장에 전혀 다른 결과가 나타나기 때문입니다. AI가 개입하면서 직무 순환은 훨씬 더 정밀해졌고, 이제는 변화에 대응하는 수단을 넘어 미래의 성장을 설계하는 방식으로 진화하고 있습니다.

지금은 달라졌지만, 한때 브라질에 비가 온다는 소식만으로도 어떤 기업의 주가가 요동쳤습니다. 기업 내부의 지표가 아니라, 지구 반대편의 기후와 원자재 흐름이 더 큰 변수였던 거죠. 보여지는 숫자만으로 설명되지 않는 움직임이 있습니다. 그 신호를 읽어내는 감각이야말로 시장을 이해하는 첫걸음입니다.

공들여 만든 뉴스레터, 과연 구독자들의 마음을 얼마나 흔들었을까요? 당장 눈에 띄는 대박이 없다고 실망할 필요는 없습니다. 구독자 수, 오픈율, 클릭률, 수신거부율 등 주요 지표를 꼼꼼히 들여다보면 되거든요! 지표를 분석하고 독자의 행동 패턴을 이해하면 조금 느리더라도 결국에는, 여러분이 원하는 목적지에 정확히 도달할 수 있을 겁니다.

경력도 쌓였고 실무도 잘하는데… 왜 여전히 불안할까요? 40대는 커리어 후반전이 시작되는 시기입니다. 전반전의 승패보다 앞으로의 방향과 나만의 성장 방식이 중요합니다. 지금, 제2막을 위한 경쟁력 설계를 시작해 보세요.

보고서만 쓰려하면 왜 늘 머리가 지끈할까요? 어디서부터 시작해야 할지 막막하고, 특히 바쁜 리더 눈에 바로 꽂히는 보고서는 더 어렵습니다. 핵심이 한눈에 보이지 않으면 읽히지도 않고 그냥 넘어가 버리니까요. 이번 시간에는 GPT로 보고서 제목부터 본문 작성까지 단계별 실전 활용법을 공개합니다.

인생의 무게는 걱정에서 오는 것이 아니라 걱정에 휘둘리는 데서 옵니다. 윌리스 캐리어는 ‘최악을 떠올리고, 받아들이고, 개선하라’는 단순한 3단계로 두려움을 평화로 바꾸었습니다. 우리가 받아들인 순간, 걱정은 힘을 잃고 문제는 해답을 드러냅니다.

귀여움은 단순한 취향일까요, 아니면 시대의 산물일까요? 한중일 세 나라의 '귀여움' 부상 시기에는 공통점이 있습니다. 경제 성장과 좌절이 교차하는 순간, 젊은 세대가 선택한 귀여움의 의미를 파헤쳐 봅니다.

AI와 클라우드의 확산은 필수 인프라인 데이터센터를 빠르게 성장시켰지만, 동시에 전력망에는 거대한 부담을 남겼습니다. 오하이오주의 전기요금 상향 결정은 소비자와 기업 사이의 갈등을 넘어 국가 전략 과제로 이어지고 있습니다. 전력과 디지털 산업의 균형, 앞으로 어떤 선택이 필요할까요?

관점은 행동을 결정하고, 행동은 결국 우리의 미래를 만듭니다. 과거처럼 리더의 관점만으로 조직을 이끌던 시대는 지났고, 이제는 직원과 함께 맥락을 설계하는 용기가 필요합니다. 젊은 세대는 빠른 성과를 추구하는 조급함 대신, 경청과 인내를 통해 더 나은 관점을 선택하는 것이 지속 가능한 성장에 도움이 될 것입니다.