최근 기업들은 직원 경험에 주목하고 있습니다. 문화, 제도, 관계, 일 등 네 가지 요소가 만족도 증가와 번아웃 감소에 핵심적인 역할을 하고 있는데요. 특히 MZ세대에게는 일의 의미와 성장 가능성이 중요시되며, 공정한 제도와 협력적 관계가 긍정적인 경험을 만드는 핵심 요소로 작용하고 있습니다.

조직 안에서 우리는 종종 감정의 화약고 위에 서 있습니다. 상사와 직원 간의 갈등은 단순한 오해를 넘어 심리적 괴롭힘과 신뢰 붕괴로 이어질 수 있습니다. 세대 간 인식 차이는 이 갈등을 더욱 키우기도 합니다.이제는 공감과 존중을 기반으로, 서로에게 적절한 거리를 두면서도 건강한 궤도를 함께 그려가는 조직 문화가 요구됩니다.

예술은 단순한 미적 대상이 아니라, 사회를 움직이는 언어가 될 수 있습니다. 바바라 크루거는 강렬한 텍스트와 이미지로 소비주의와 여성의 권리를 비판했고, 아이 웨이웨이는 문화재 파괴와 인권 문제를 예술로 드러내며 불편한 질문을 던졌습니다.

같은 문제를 두고도 어떤 팀은 회의만 반복하고, 어떤 팀은 바로 실행에 돌입합니다. 그 차이는 바로 리더의 말 한마디. 문제를 해결로 이끄는 대화에는 원칙이 있습니다. 내일부터 바로 써먹을 해결 지향 커뮤니케이션 전략을 소개합니다.

2분기 성장률이 반등했지만 한국 경제의 발걸음은 여전히 무겁습니다. 소비는 살아나지만 투자와 고용은 좀처럼 힘을 쓰지 못합니다. 겉으로는 회복의 신호가 보이지만, 그 속은 불안정합니다. 미국 통상 압력과 금리 격차 같은 대외 변수도 겹쳐 있습니다. 이번 반등, 흐름의 전환일까요 아니면 잠깐의 반등에 불과할까요?

알츠하이머병을 앓는 할머니를 계기로 시작된 스타트업 '할머니의 손'은 노인을 소비자가 아닌 생산의 주체로 끌어올렸습니다. 디지털 플랫폼에서 세대 간 연결을 실현한 이 모델은 고령화 사회의 좋은 대안으로 주목받고 있습니다.

평화로워 보이는 팀 분위기, 마냥 좋은 걸까요? 갈등을 피하려는 문화가 오히려 소통의 단절을 초래하고 있는 것은 아닌지 돌아봐야 합니다. 건강한 충돌은 신뢰의 기반 위에서 가능하며, 이를 통해 구성원은 자신의 역할에 더욱 몰입하고, 공동의 목표에 책임감을 가지고 참여할 수 있게 됩니다.

AI 에이전트는 단순한 기술을 넘어, 기업의 업무 방식을 근본적으로 바꾸려는 흐름입니다. 많은 대기업 임직원들이 생산성과 비용 절감을 위해 도입을 고민하고 있지만, 아직은 가능성 단계에 머물러 있습니다. ‘AI 에이전트’와 ‘에이전틱 AI’는 단순 실행 도구와 자율적 시스템이라는 점에서 구분이 필요합니다.

언제부턴가 영화는 끝까지 보는 게 아니라 ‘결말 포함’ 요약이나 몰아보기로 소비하는 일이 많아졌습니다. 아는 줄거리와 제목은 늘었지만, 오래 여운이 남는 작품은 점점 줄어든 듯합니다. 빠르게 따라잡는 습관은 시간을 절약해주지만, 그 과정에서 정작 중요한 순간들을 놓치곤 합니다. 침묵과 여백, 스스로 의미를 찾아가는 즐거움이 사라지고 있는 건 아닐까요? 효율을 얻는 대신 감동을 잃어버린 건 아닌지, 문득 돌아보게 됩니다.

거대한 댐은 거대한 충격보다 작은 틈에서 무너집니다. 조직도 그렇습니다. 사소해 보였던 문제가 쌓여 큰 위기로 번집니다. 그래서 성과가 흔들릴 때 가장 먼저 살펴야 할 것은 사람을 탓하는 일이 아니라, 우리가 놓쳤던 그 빈틈입니다.

세상은 거대한 네트워크로 얽혀 있습니다. 사람과 사람, 사물과 기술이 보이지 않는 연결로 맞물릴 때, 불가능해 보였던 혁신과 창의성이 탄생합니다. 스티브 잡스가 말했듯 창의성은 결국 사물을 연결하는 힘이죠. 무한한 가능성 속에서 남들과 다른 연결을 보게끔 하는 네트워크 사고의 힘을 알아봅니다.

OpenAI가 원했던 Windsurf, 그러나 최종 승자는 Google이었습니다. 30억 달러 규모 인수전은 Microsoft와의 갈등으로 무산됐고, DeepMind는 인재와 기술을 흡수해 차세대 AI 경쟁을 가속화했습니다. 이번 사건은 단순한 인수 실패가 아니라, AI 패권을 둘러싼 빅테크의 복잡한 이해관계를 드러내며 업계의 미래 전략을 가늠하게 합니다.