인간과 비인간, 기계의 경계를 허무는 새로운 예술이 등장하고 있습니다. 피에르 위그는 생태계와 기술을 결합해 ‘불확정한 생태계’를 제시하고, 토마스 사라세노는 거미와 협업하여 다양한 공존의 상상력을 보여줍니다. 인간 중심의 관념을 넘어, 예술을 묻고 새로운 감각을 탐색하게 하는 작품들을 만나보시죠.

읽히는 뉴스레터에는 분명한 이유가 있습니다. 바로 ‘짧고 강하게, 핵심만 전달하는 글쓰기 전략’이죠. 바쁜 독자의 눈길을 붙잡고, 메시지를 빠르게 각인시키기 위해서는 불필요한 수식어를 걷어내고 진짜 중요한 정보에 집중해야 합니다. 브랜드의 목소리이자, 독자와 연결되는 뉴스레터 스마트 브레비티 작성법을 확인해 보세요.

평범한 쇼핑 공간이 사회적 메시지를 전하는 무대로 바뀌고 있습니다. 우울증을 표현한 침실, 임시 숙소를 재현한 인형의 집, 성소수자의 목소리를 담은 옷장 전시까지. 우리는 상품이 아닌 이야기를 마주하며, 잊고 있던 사회적 문제를 다시 생각하게 됩니다. 이 공간들이 던지는 메시지 속에서 우리는 어떤 선택을 하게 될까요?

한국은 여전히 성장세를 이어가고 있습니다. 하지만 잠재성장률은 빠르게 낮아지며 우려의 목소리가 커지고 있습니다. 세계 경제의 둔화와 안에서 드러나는 구조적 변화가 겹치고 있기 때문입니다. 그럼에도 미래 산업과 혁신의 기회는 분명히 존재합니다. 앞으로 한국 경제가 어떤 길을 택할지 주목됩니다.

세계에서 가장 복잡한 철도망을 가진 도쿄는 농·난청인에게 큰 장벽이었습니다. AI 기술 ‘에키마토페’는 열차 소리와 방송을 문자와 그림으로 바꿔 누구나 쉽게 정보를 얻을 수 있게 합니다. 이제 철도는 안전을 넘어 모두가 함께 누리는 새로운 경험의 공간으로 바뀌고 있습니다.

마이크로매니징은 과업 초기에 도움이 될 수 있지만, 지속되면 팀의 자율성과 창의성을 갉아먹습니다. 통제 중심의 리더십은 결국 조직의 신뢰를 약화시키고, 직원을 떠나게 만드는 리스크로 이어집니다. 변화의 시대, 리더십의 본질은 ‘관리’가 아니라 ‘신뢰’에 있다는 사실을 잊지 말아야 합니다.

한때는 한자리에 오래 머무는 것이 안정이라 여겨졌지만, 지금은 다릅니다. 조직은 여러 직무를 넘나드는 흐름 속에서 이동을 전략의 관점에서 바라봅니다. 이동이 어떻게 설계되느냐에 따라, 사람과 조직 모두의 성장에 전혀 다른 결과가 나타나기 때문입니다. AI가 개입하면서 직무 순환은 훨씬 더 정밀해졌고, 이제는 변화에 대응하는 수단을 넘어 미래의 성장을 설계하는 방식으로 진화하고 있습니다.

지금은 달라졌지만, 한때 브라질에 비가 온다는 소식만으로도 어떤 기업의 주가가 요동쳤습니다. 기업 내부의 지표가 아니라, 지구 반대편의 기후와 원자재 흐름이 더 큰 변수였던 거죠. 보여지는 숫자만으로 설명되지 않는 움직임이 있습니다. 그 신호를 읽어내는 감각이야말로 시장을 이해하는 첫걸음입니다.

공들여 만든 뉴스레터, 과연 구독자들의 마음을 얼마나 흔들었을까요? 당장 눈에 띄는 대박이 없다고 실망할 필요는 없습니다. 구독자 수, 오픈율, 클릭률, 수신거부율 등 주요 지표를 꼼꼼히 들여다보면 되거든요! 지표를 분석하고 독자의 행동 패턴을 이해하면 조금 느리더라도 결국에는, 여러분이 원하는 목적지에 정확히 도달할 수 있을 겁니다.

경력도 쌓였고 실무도 잘하는데… 왜 여전히 불안할까요? 40대는 커리어 후반전이 시작되는 시기입니다. 전반전의 승패보다 앞으로의 방향과 나만의 성장 방식이 중요합니다. 지금, 제2막을 위한 경쟁력 설계를 시작해 보세요.

보고서만 쓰려하면 왜 늘 머리가 지끈할까요? 어디서부터 시작해야 할지 막막하고, 특히 바쁜 리더 눈에 바로 꽂히는 보고서는 더 어렵습니다. 핵심이 한눈에 보이지 않으면 읽히지도 않고 그냥 넘어가 버리니까요. 이번 시간에는 GPT로 보고서 제목부터 본문 작성까지 단계별 실전 활용법을 공개합니다.

인생의 무게는 걱정에서 오는 것이 아니라 걱정에 휘둘리는 데서 옵니다. 윌리스 캐리어는 ‘최악을 떠올리고, 받아들이고, 개선하라’는 단순한 3단계로 두려움을 평화로 바꾸었습니다. 우리가 받아들인 순간, 걱정은 힘을 잃고 문제는 해답을 드러냅니다.