무역 갈등은 겉으로는 국가 간 싸움처럼 보이지만, 그 뿌리는 각국 내부의 불평등에 있습니다. 세계화의 수혜는 극소수에게 집중됐고, 다수의 노동자는 일자리와 삶의 기반을 잃었습니다. 그 분노를 외부로 돌리기 위해 선택된 것이 바로 '관세'였습니다. 그리고 '관세 전쟁'이라 불릴 만큼 갈등이 점점 더 격화되고 있습니다. 내부의 불평등을 외부의 갈등으로 덮으려 했던 그 선택이 상황을 더 나쁘게 만든 건 아닐까요?

요즘은 ‘내 일만 하면 되지’라는 말이 어색하지 않습니다. 누구나 자기 일 하기도 벅찬 시대니까요. 하지만 팀이 진짜 움직이려면, 그 이상이 필요합니다. 조직을 이끄는 힘은 리더십에서만 나오지 않습니다. 묵묵히 흐름을 읽고 먼저 움직이는 팔로워십, 지금 그 역할이 어느 때보다 중요해졌습니다.

요즘은 '평생 직장'이 아닌 '평생 성장'에 투자하는 시대입니다. 그래서 ‘조직에 남느냐, 떠나느냐’보다 ‘나에게 성장 기회가 어디에 있느냐’가 중요합니다. 리더는 단순히 지시하는 사람이 아니라, 구성원의 성장을 설계하는 사람이어야 합니다.

내용도 재밌고, 트렌드도 따랐는데… 왜 구독자 수는 줄어들까요? 그것은 우리가 눈치채지 못했던 사소한 오류 때문일 수 있습니다. 잘못된 링크 하나, 모바일에서 깨지는 이미지 하나가 뉴스레터 전체의 신뢰를 무너뜨릴 수 있으니까요. 그래서 "발송 전 테스트"는 완성도를 위해 반드시 해야만 하는 중요 절차입니다. 열심히 만든 뉴스레터를 발송하기 직전, 여러분은 무엇을 하고 있으신가요?

젊은 세대와의 효과적인 소통은 리더십의 핵심 과제로 떠오르고 있습니다. 즉각적 소통뿐 아니라 비동시적 채널을 통해 진솔한 의견을 수렴하고 의사결정에 반영하는 것이 중요한데요. 리더는 진정성과 지속성을 바탕으로 소통을 조직 문화 혁신의 동력으로 삼아야 합니다.

요즘 아이들에게 “커서 뭐가 되고 싶니?”라고 물으면, ‘유튜버’, ‘인플루언서’라는 대답이 자주 돌아옵니다. 이제는 거대한 자본이나 특별한 기회를 거치지 않아도, 콘텐츠 하나로 영향력을 만들어낼 수 있는 구조가 열렸기 때문입니다.

AI는 창의적 직군과 전문직 등 고인지 직군을 대체할 가능성을 보이고 있으며, 이는 비용 대비 효율성을 추구하는 기업의 전략과 맞물려 있습니다. 이러한 변화는 직업 구조의 상층부부터 흔들고 있으며, 향후 노동 시장 전반에 큰 영향을 미칠 것으로 예상되는데요. AI 시대에 지속 가능한 성장을 위해서는 변화 흐름을 이해하고 능동적으로 학습하는 자세가 필요합니다.

일을 투자의 관점으로 생각해 본 적이 있으신가요? 내가 들이는 시간, 에너지, 감정까지 모두 ‘자산’이라면, 지금 이 일을 계속할지, 방향을 바꿀지에 대한 질문도 달라져야 합니다. 일 고민이 깊어질수록 더욱 필요한 ‘나만의 투자 기준’에 대해 알아봅니다.

ERP라는 개념조차 생소하던 시절, IBM 출신의 다섯 명의 엔지니어가 SAP를 설립했습니다. 이들은 비즈니스 운영에 있어서 통합 시스템을 제시하였는데요. 제조 강국 독일의 대표적인 테크 리더이자, 이제는 AI 시대의 비즈니스 플랫폼으로 진화하고 있는 SAP. 과연 그 혁신의 원동력은 무엇일까요?

피드백은 사람을 움직이는 리더십의 핵심입니다. 진심을 상처 없이 전달하는 ‘FACT 프레임’으로 피드백하는 법을 배워보세요. 두려움 없이 그러나 부드럽고 명확하게 팀원의 자존감을 지키며 성장의 자양분을 주는 대화가 시작됩니다.

AI와 섬유가 결합한 ‘지능형 섬유’가 패션 산업에 새로운 물결을 일으키고 있습니다. 손짓만으로 색을 바꾸고, 원하는 컬러를 추출해 적용할 수 있는 기술이 상용화 단계에 진입했습니다. 편안하게 착용 가능한 데다, 재활용성까지 갖춘 이 섬유는 친환경과 기술 혁신을 동시에 실현합니다. 이제 옷은 입는 것에서 표현하는 것으로 진화하고 있습니다.

오픈소스를 숫자로만 관리하면 어떤 일이 벌어질까요? MBO로 설정된 ‘기여량 중심’ 목표가 생태계에 어떤 부작용을 가져오는지, 실제 사례로 풀어봅니다. 공유와 협력이 핵심인 오픈소스, 그 본질을 지키는 방법은 따로 있습니다. 성과보다 ‘성장’을 위한 오픈소스 문화의 방향을 짚어드립니다.