오늘 샤이니타이거가 전할 이야기는, ‘보통의 이성이 어떻게 다른 축으로 이동하는가’에 대한 것입니다. 지금 우리가 느끼는 공간과 시간, 그리고 입체감. 사실은 모두 평면 회화에서 비롯됐습니다.회화가 입체로 넘어가던 그 지점, 우리의 시각이 열리고, 인식의 축이 바뀌었습니다. 함께, 그 여정을 시작해볼까요?

'똑똑한 간결성'(smart brevity)을 슬로건으로 창업한 언론 스타트업 '악시오스'. 통신기업 콕스 엔터프라이즈에 약 6,850억 원에 매각되며 화제를 모았는데요. 천문학적 매각금을 가능케 했던 건 다름 아닌, 이들의 글쓰기 방식 '스마트 브레비티'였습니다. 대다수 독자가 종이 신문을 구독하지 않고 모바일로도 약 300자를 넘는 뉴스는 읽히지 않고 버려진다는 사실에 만든 글쓰기 방법인데요. 이른바 '악시오스적 글쓰기'를 소개합니다.

출근길에 운전대 대신 커피를 들 수 있다면 얼마나 좋을까요? 중국에선 이미 수많은 사람들이 로보택시로 여유 있는 아침을 보내고 있습니다. 기술과 제도가 함께 만든 변화는 우리의 일상을 바꿔놓을 준비를 마쳤습니다. 운전 없는 이동, 이제 상상이 아닙니다.

선거운동부터 최근까지 끈끈한 브로맨스를 자랑한 일론 머스크가 최근 트럼프 대통령의 핵심 법안인 '하나의 크고 아름다운 법안(One Big, Beautiful Bill Act)'을 대놓고 공격했습니다. 이후 화해모드로 바뀌긴 했지만 시장에서는 연일 이 법안에 대한 비판과 우려가 터져 나오며, 통과 여부에 귀추가 주목되고 있습니다. 하나의 크고 아름다운 법안이 세계 경제에 미치는 영향은 어떨까요?

사람은 큰 위기에는 오히려 침착하지만 작고 사소한 스트레스에는 쉽게 무너질 때가 많습니다. 딱정벌레 한 마리가 400년 된 거목을 쓰러뜨렸듯, 우리도 작은 걱정이 쌓여 마음의 에너지를 갉아먹곤 하죠. ‘별일 아니야’라고 말할 수 있는 관점, 그게 지금 우리에게 가장 필요한 회복력일지 모릅니다.

소규모 잡화점에서 시작했던 POP MART가 글로벌 MZ세대의 마음을 완벽히 사로잡았습니다. 최근 2억 원이 넘는 가격에 낙찰된 '라부부(Labubu)' 인형에는 어떤 비밀이 숨겨져 있을까요? 블라인드 박스의 짜릿한 재미부터 셀럽들의 열광적인 홍보 그리고 희소성 전략을 내세운 POP MART의 파격적인 성공 방정식을 살펴보겠습니다.

요즘은 '평생 직장'이 아닌 '평생 성장'에 투자하는 시대입니다. 그래서 ‘조직에 남느냐, 떠나느냐’보다 ‘나에게 성장 기회가 어디에 있느냐’가 중요합니다. 리더는 단순히 지시하는 사람이 아니라, 구성원의 성장을 설계하는 사람이어야 합니다.

주류 회사들이 이제는 술만 파는 것이 아니라, 사람과 사람을 잇는 시간을 설계합니다. 스마트폰에 갇힌 일상에서 벗어나 맥주 한 잔과 유쾌한 대화, 그리고 따뜻한 연결을 주도합니다. 디지털 너머, 오프라인의 즐거움을 되살리는 이들의 새로운 실험, 지금 만나보세요.

왜 패션 유행을 알고 싶을 땐 가장 먼저 ZARA를 찾게 될까요? ZARA를 만든 인디텍스는 작은 공방에서 시작해 단 2주 만에 기획부터 생산, 판매까지 완료하는 시스템을 구축했습니다. 속도를 전략으로 바꾸며 패션 산업의 공식을 바꾼 기업, 인디텍스의 성장동력을 알아봅니다.

세계적인 명의 윌리엄 오슬러 경의 성공 비결은 단 하나, ‘오늘을 충실히 사는 것’이었습니다. 그는 말합니다. 거대한 여객선이 철문을 닫듯, 과거와 미래 역시 단단히 닫아야 한다고요. 불안이 밀려올 때 기억하세요. 당신을 지켜줄 유일한 공간은 ‘오늘’입니다.

무역 갈등은 겉으로는 국가 간 싸움처럼 보이지만, 그 뿌리는 각국 내부의 불평등에 있습니다. 세계화의 수혜는 극소수에게 집중됐고, 다수의 노동자는 일자리와 삶의 기반을 잃었습니다. 그 분노를 외부로 돌리기 위해 선택된 것이 바로 '관세'였습니다. 그리고 '관세 전쟁'이라 불릴 만큼 갈등이 점점 더 격화되고 있습니다. 내부의 불평등을 외부의 갈등으로 덮으려 했던 그 선택이 상황을 더 나쁘게 만든 건 아닐까요?

실리콘밸리 기업들은 현실과 이상적 고객 경험 사이의 격차를 '문제'로 정의합니다. 이들은 문제를 단순히 완화하는 것이 아니라, 문제 자체를 완전히 제거하는 ‘문제 파괴’를 통해 혁신적인 제품과 서비스를 만들어내는데요. 애플, 테슬라, 아마존 등이 기존 문제를 '0'으로 만든 혁신의 대표적인 예입니다.