조직의 리더에게 익숙하지 않은 단어들이 있습니다. 흔히 MZ세대의 '3요'라고 지칭하는 '제가요?', '지금요?', '왜요?'라는 말인데요. 자칫 반항으로 들릴 수 있지만, 그 이면을 들여다보면 일의 책임과 우선순위, 맥락을 파악하려는 질문이기도 합니다. 소통의 핵심은 말투보다 정보 공유와 서로를 이해하려는 태도에 달려 있습니다.

매일같이 피로에 시달리는 이유, 정말 일 때문일까요? 원인은 ‘일의 양’이 아니라 ‘업무 습관’에 있습니다. 카네기가 전하는 두 가지 습관 ‘정리’와 ‘계획’은 피로와 혼란을 다스리는 가장 지적인 방식입니다. 작은 질서가 만드는 평온함 속에서 당신의 하루는 가벼워집니다.

인공지능 경쟁이 뜨거워질수록 데이터센터 전력 확보 전쟁도 치열해지고 있습니다. 하지만 수많은 전력 연결 요청 중 상당수는 실제로 존재하지 않는 ‘유령’일지도 모릅니다. 보이지 않는 허수가 어떻게 전력망과 산업 생태계를 흔들고 있는지, 그리고 이를 해결하기 위한 새로운 협력의 방향은 무엇일까요?

갤러리의 부엌에서 시작된 리크리트 티라바니자의 예술은 ‘함께 요리하고 먹는 행위’를 예술로 확장시켰습니다. 그의 작업에 관객이 참여하는 순간, 예술은 관계와 소통으로 살아 움직입니다. 이처럼 예술은 더 이상 보는 것이 아니라 함께 만들어가는 경험이 되고 있습니다.

AI로 개발자의 하루가 달라지고 있습니다. 예전에는 문제가 생기면 검색하거나 동료에게 묻고, 회의를 통해 해결책을 찾곤 했지만 이제는 다릅니다. AI가 반복 업무를 처리하고 막힌 문제도 빠르게 해결해 주어 새로운 시도가 쉬워졌고, 개발자들은 사소한 일에서 벗어나 본질적인 문제 해결에 더 집중할 수 있게 되었습니다.

불안과 불황의 시대, ‘귀여움’은 어떻게 우리를 위로할까요? '테디베어'와 ‘망그러진 곰’, 그리고 호텔의 곰인형들이 마음속 불안을 어떻게 달래주는지 살펴봅니다.

똑같이 AI를 활용한다 해도 사람마다 효과는 다릅니다. 어떤 사람은 아이디어가 폭발하듯 솟아나고 문제 해결력이 눈에 띄게 향상되지만, 어떤 사람은 여전히 제자리에 머뭅니다. 심지어 더 큰 부담과 피로를 느끼기도 하죠. 같은 도구인데 왜 이렇게 다른 결과가 나타날까요? AI 시대에 격차를 벌리는 결정적 차이는 무엇일까요?

조직 문화는 구성원들이 일하는 방식, 의사결정, 사람을 대하는 태도에 영향을 미치는 보이지 않는 힘입니다. 문화는 누군가 부여하는 것이 아니라, 리더와 구성원의 반복되는 말과 행동 속에서 형성되고 유지되는데요. 특히 중간 리더의 일상적인 실천이 조직 문화의 균형을 좌우하며, 리더의 자기 성찰은 건강한 문화를 만드는 출발점이 됩니다.

매일 반복되는 회의, 보고, 피드백 속에서 우리는 얼마나 명확하게 말하고 있을까요? 현다람은 ‘거의 다 됐다’는 말로 하루를 넘겼고, 그 결과는 작은 오해와 긴 피드백의 반복이었습니다. 명확한 언어가 왜 가장 강력한 소통의 기술인지, 그 답을 현다람의 하루에서 함께 찾아보겠습니다.

누군가에게 최선을 다했는데, ‘고맙다’는 말 한마디 듣지 못해 상처받은 적 있나요? 카네기는 말합니다. “감사를 기대하는 마음이 우리를 가장 괴롭게 만든다.” 사람은 쉽게 변하지 않지만, 그 사람을 대하는 우리의 마음은 바뀔 수 있습니다. 기대를 내려놓는 순간, 당신의 하루는 훨씬 가벼워집니다.

구글의 ‘아리스토텔레스 프로젝트’는 최고의 팀 성과를 만드는 핵심 요인으로 ‘심리적 안전감’을 밝혀냈고, 이는 리더에 대한 신뢰에서 비롯됩니다. 특히 '시간'을 내주는 리더는 구성원의 성장을 돕고 더 큰 신뢰를 얻습니다. 리더는 일정 속에 신뢰를 쌓는 시간을 우선순위로 두어야 하며, 그것이 지속 가능한 조직의 힘이 됩니다.

'나이를 먹을수록 돈과 경험이 쌓여야 하는데, 왜 불안과 두려움만 늘어가는 걸까' 퇴직 얘기가 더 이상 남의 일이 아니게 느껴지는 50대. 하지만 아직 늦지 않았습니다. 지금까지의 경험을 재해석하고, 새로운 지식으로 업데이트할 때 인생은 다시 피어납니다. 지금이 당신의 Encore Career를 시작할 순간입니다.