상사의 역할은 단순한 평가자가 아니라 직원을 성장시키는 교정자입니다. 퇴고 체크 리스트와 오답 노트를 함께 만들어야 조직의 글쓰기 수준이 높아집니다. 조직을 더 빠르게 성장시킬 잘 고쳐주는 상사가 되는 방법을 전합니다.

창의성은 무한한 자유가 아니라, 현실의 제약 속에서 더 빛납니다. 카발란 위스키, 톰 브라운, 라이언에어는 상자를 비틀고, 뒤집고, 바꿔 새로운 가능성을 열었습니다. 우리가 매일 맞닥뜨리는 제약이야말로 새로운 아이디어를 끌어내는 가장 현실적인 기회일지 모릅니다.

겉보기엔 평화롭고 차분한 조직, 서로를 배려한다는 이유로 불편한 말은 삼켜집니다. 갈등이 없어 보이지만, 그만큼 중요한 이야기도 사라집니다. 말하지 않는 분위기가 이어질 때, 그 침묵이야말로 가장 큰 위험이 됩니다. 지금 우리의 팀은 얼마나 자유롭게 말하고 있나요?

우리가 무심코 느끼는 귀여움이 '강력한 감정적 힘'을 가지고 있다는 사실, 알고 계셨나요? 귀여움은 돌봄 욕구와 친밀감을 불러일으키고, 엉뚱한 발상을 즐겁게 받아들이게 하며, 때로는 이 강렬한 감정을 조절하기 위한 공격성까지 이끌어냅니다. 귀여움이 만들어내는 놀라운 감정들에 대해 알아봅니다.

리더와 직원의 갈등은 서로의 기대와 현실이 어긋나면서 깊어집니다. 리더는 자신의 헌신에 비해 직원들의 태도가 아쉽다고 느끼고, 직원은 자신의 의견이 존중받지 못하는 불안한 환경에 지칩니다. 마치 1명이 100명과 싸우는 듯한 이 구조를 바꾸려면, 모두가 자유롭게 의견을 나눌 수 있는 심리적 안전감을 형성하는 것이 중요합니다.

한국은 이미 65세 이상 인구가 20%를 넘어선 초고령 사회에 진입하였으며, 세계에서 가장 빠르게 늙어가는 나라가 되었습니다. 이 변화는 사회 전반에 거대한 파장을 일으키는 동시에, 폭발적으로 성장하는 실버산업이라는 새로운 기회를 열고 있는데요. 위기이자 기회인 이 변화를 어떻게 준비하느냐가 기업과 국가의 미래를 좌우합니다.

인간과 비인간, 기계의 경계를 허무는 새로운 예술이 등장하고 있습니다. 피에르 위그는 생태계와 기술을 결합해 ‘불확정한 생태계’를 제시하고, 토마스 사라세노는 거미와 협업하여 다양한 공존의 상상력을 보여줍니다. 인간 중심의 관념을 넘어, 예술을 묻고 새로운 감각을 탐색하게 하는 작품들을 만나보시죠.

읽히는 뉴스레터에는 분명한 이유가 있습니다. 바로 ‘짧고 강하게, 핵심만 전달하는 글쓰기 전략’이죠. 바쁜 독자의 눈길을 붙잡고, 메시지를 빠르게 각인시키기 위해서는 불필요한 수식어를 걷어내고 진짜 중요한 정보에 집중해야 합니다. 브랜드의 목소리이자, 독자와 연결되는 뉴스레터 스마트 브레비티 작성법을 확인해 보세요.

평범한 쇼핑 공간이 사회적 메시지를 전하는 무대로 바뀌고 있습니다. 우울증을 표현한 침실, 임시 숙소를 재현한 인형의 집, 성소수자의 목소리를 담은 옷장 전시까지. 우리는 상품이 아닌 이야기를 마주하며, 잊고 있던 사회적 문제를 다시 생각하게 됩니다. 이 공간들이 던지는 메시지 속에서 우리는 어떤 선택을 하게 될까요?

한국은 여전히 성장세를 이어가고 있습니다. 하지만 잠재성장률은 빠르게 낮아지며 우려의 목소리가 커지고 있습니다. 세계 경제의 둔화와 안에서 드러나는 구조적 변화가 겹치고 있기 때문입니다. 그럼에도 미래 산업과 혁신의 기회는 분명히 존재합니다. 앞으로 한국 경제가 어떤 길을 택할지 주목됩니다.

세계에서 가장 복잡한 철도망을 가진 도쿄는 농·난청인에게 큰 장벽이었습니다. AI 기술 ‘에키마토페’는 열차 소리와 방송을 문자와 그림으로 바꿔 누구나 쉽게 정보를 얻을 수 있게 합니다. 이제 철도는 안전을 넘어 모두가 함께 누리는 새로운 경험의 공간으로 바뀌고 있습니다.

마이크로매니징은 과업 초기에 도움이 될 수 있지만, 지속되면 팀의 자율성과 창의성을 갉아먹습니다. 통제 중심의 리더십은 결국 조직의 신뢰를 약화시키고, 직원을 떠나게 만드는 리스크로 이어집니다. 변화의 시대, 리더십의 본질은 ‘관리’가 아니라 ‘신뢰’에 있다는 사실을 잊지 말아야 합니다.