최근 몇 년간 미국의 상품 무역적자는 최대 1조 달러(한화 1,500조 원)에 육박하는 엄청난 수준을 오르내리고 있습니다. 이를 해결하기 위해 관세를 높이는 방식은 상대국의 보복을 부르거나, 결국 미국 소비자들의 부담 증가로 이어지는 등 부작용 논란이 끊이지 않고 있습니다. 그렇다면 관세 말고 다른 해법은 없을까요? 여기서 투자의 귀재, 워런 버핏이 2003년에 내놓았던 아주 독특한 아이디어를 다시 꺼내볼 만합니다.

비즈니스 관계에서 진짜 신뢰를 쌓고 싶으신가요? 상대방에게 진심 어린 관심을 보이는 것만큼 강력한 방법은 없습니다. 생일을 기억해 주는 작은 배려, 따뜻한 인사 한마디가 관계의 온도를 높입니다. ‘일’보다 ‘사람’에 집중할 때, 비즈니스는 훨씬 더 즐거워집니다.

'저 퇴사합니다.'라는 말은 듣기 전까지 아무도 눈치채지 못합니다. 조용히 이직하는 핵심 인재, 그들은 왜 등을 돌리는 걸까요? ‘리텐션’이 아닌 ‘몰입 관리’가 필요한 이유와 조직에 머무르게 하는 리더의 3가지 실천 액션을 소개합니다.

침팬지도 새로운 것을 만들어낼 수 있습니다. 그러나 그것이 과연 가치 있는 변화일까요? 진정한 창의성은 ‘가치 있는 새로움’일 때 비로소 완성됩니다. 그 출발점은, 나만의 문제에 대해 진지하게 질문을 던지는 데서 시작되죠. 혹시 남들의 시선을 신경 쓰느라 정말 해결하고 싶은 문제는 외면하고 있진 않으신가요?

쌓이는 연차만큼 나의 전문성도 잘 쌓이고 있을까요? 이름만 대면 누구나 알만한 큰 회사에 다니면 그만큼의 전문성은 보장이 되는 걸까요? 직장인에게 '전문성'이란 무엇이고 어떻게 하면 잘 쌓을 수 있는지 알아봅니다.

요즘 제품들은 기능만큼이나 디자인에 공을 들이는 추세입니다. 자동차나 휴대폰, 의약품까지도 패션 아이템처럼 감각적인 이미지를 강조하며 차별화를 꾀하고 있습니다. 패션성을 강조하며 사람들의 주의를 끌고, 새로운 시도로 기회를 포착하며 제품을 홍보하는 것이 더욱 중요해진 것입니다.

'똑같은 말인데, 왜 저 사람 말은 더 설득력 있을까?' 비밀은 바로 ‘프레이밍’, 말의 틀에 있습니다. 같은 사실도 어떻게 말하느냐에 따라 사람들의 판단은 달라집니다. 이러한 ‘틀짓기 본능’을 이해하면 이전과는 완전히 다른 커뮤니케이션을 시작할 수 있습니다. 뇌를 사로잡는 가장 효과적인 전략, 프레이밍으로 소통의 결과를 바꿔보세요.

나이키는 처음엔 수입 신발을 팔던 작은 회사였습니다. 창고도 없이 자동차 트렁크에 신발을 싣고 다니던 한 청년은, 수많은 실패 끝에 결국 ‘자신만의 신발’을 만들기로 결심합니다. 지금은 전 세계가 열광하는 브랜드가 된 나이키, 그 길은 어떻게 시작되었을까요?

기대 수명 증가와 고령층의 활발한 사회 활동을 반영해 법정 노인 연령 상향이 추진되고 있습니다. 하지만 복지 수급 시점이 늦춰질 수 있다는 우려와 함께 정년 연장, 임금 조정 등 제도적 보완이 필요하다는 지적도 나오는데요. 세대 간 형평성과 지속 가능한 복지를 위해 고령층의 책임 있는 자세와 세대 간 공감대 형성이 중요한 때입니다.

현재 법률 업계는 생성형 AI 기술을 만나면서 거대한 변화를 마주하고 있습니다. AI가 방대한 법률 데이터를 학습하여 계약서를 검토하고 판례를 분석하는 등 리걸테크 분야의 혁신을 이끌어내고 있기 때문입니다. Harvey, Eve, Spellbook, Casetext 와 같이 수많은 법률 AI 서비스들이 경쟁을 펼치고 있는 가운데, 앞으로 또 AI가 법률 서비스의 미래를 어떻게 바꿔나갈지 관심이 모아지고 있습니다.

1668년 독일의 작은 약국에서 시작해 13대에 걸쳐 이어져 온 가장 오래된 제약사 머크. 모르핀 대량 생산으로 제약 혁신을 선도하고 두 번의 세계대전 속에서도 성장을 지속해 왔는데요. 인류 건강 증진에 기여해 온 독일 대표 장수 기업, 머크의 지속 성장 비결을 살펴봅니다.

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