리더와 구성원 모두 공감의 중요성을 말하지만, 여전히 공감이 부족하다는 불만은 계속되고 있습니다. 권력을 가질수록 타인을 고려하는 관점이 줄어들기에 리더는 의도적으로 상대의 입장에서 생각해야 합니다. 다양한 의견을 이끌어내고 모두가 안심하고 참여할 수 있는 문화를 만드는 것이 공감 리더십의 핵심입니다.

낯선 사람이나 성격이 정반대인 동료와도 협력할 수 있으신가요? 팀 안의 차이는 늘 존재합니다. 성격도, 일하는 방식도, 속도도 모두 다르죠. 차이를 관리하지 못하면 프로젝트는 흔들리지만, 차이를 존중하고 활용할 때 성과는 배가됩니다. 두 권의 그림책을 통해 차이 속 협력에 관해 알아봅니다.

한국은 OECD 국가 중 자영업 비율이 가장 높은 나라로, 퇴직 후 많은 사람들이 상대적으로 진입장벽이 낮은 자영업을 선택합니다. 하지만 경쟁이 치열해 3년을 버티는 것도 쉽지 않은 것이 현실인데요. 준비가 부족한 리더는 불안감에 휩싸여 현재의 리더십마저 흔들릴 수 있습니다. 인생 2막을 설계하고, 작은 실행부터 시작해 자신감 있는 리더가 되어 보는 건 어떨까요?

옆자리에 앉은 동료가 AI라면, 우리는 어떤 기분이 들까요? 더 솔직해질까요, 아니면 더 경계하게 될까요? 사람들은 AI와 함께할 때 예상보다 훨씬 복잡한 감정을 경험합니다. 믿음과 거부, 기대와 두려움이 교차하는 자리에서 AI는 우리의 동료일까요, 경쟁자일까요?

AI는 이제 광고·마케팅의 최전선까지 들어왔습니다. 코카콜라는 신제품 개발부터 글로벌 캠페인까지 AI를 창의의 도구로 활용하며 혁신을 이어가고 있습니다. 하지만 AI가 만든 콘텐츠가 과연 진짜 감동을 줄 수 있느냐는 논란도 뒤따릅니다.

왜 월급은 지갑을 스치기만 할까요? 놀랍게도 우리의 걱정 중 70프로가 돈 문제에서 비롯된다고 합니다. 돈이 부족한 게 아니라 다루는 법을 몰라서 그렇습니다. 카네기가 전하는 '돈 걱정을 줄이는 8가지 원칙'으로 불안한 지갑에 평안을 채워보세요.

혹시 요즘 뉴스레터 구독자들의 반응이 예전 같지 않다고 느끼시나요? 아니면 콘텐츠에 새로운 활력을 불어넣고 싶다는 고민을 하고 계신가요? 이런 고민을 해결하고 싶다면, KPT와 4L 프레임워크를 활용해 보세요. 이 방법은 단순히 잘한 점이나 문제점을 짚는 것을 넘어, 앞으로 시도할 새로운 아이디어를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.

오늘 내가 하는 발표, 과연 사람들의 기억에 남을까요? 신경과학자들은 말합니다. '새로운 정보에 노출되었을때, 뇌는 한 번에 많아야 두 가지 자극만 처리할 수 있다'고 말이죠.그렇다면 세계에서 가장 주목받는 뉴스 미디어 기업 Axios가 제안하는, ‘영리하고 간결하게, 기억에 남는' 프레젠테이션 전략을 배워보는 것은 어떨까요?

매주 정성껏 만든 뉴스레터! 구독자들은 정말 만족하고 있을까요? 단순히 오픈율이나 클릭률만으로는 그 이면을 파악하기 어렵습니다. 내 뉴스레터를 더욱 발전시키고 구체화하기 위해서는 구독자들의 솔직한 피드백이 있어야 합니다. 지금부터 구독자의 숨겨진 마음을 꿰뚫어 볼 수 있는 방법을 알아보겠습니다.

우리에게 익숙한 치킨버거를 미국에서는 대부분 치킨 샌드위치라고 부릅니다. 같은 음식을 두고도 용어가 다른 이유는 사회의 시선과 분류 체계 차이 때문입니다. 우리가 당연하게 여기는 분류를 의심하고 낯설게 바라볼 때, 새로운 아이디어가 탄생합니다. 익숙한 틀을 벗어나는 순간, 창의성의 문이 열립니다.

성과가 흔들릴 때 사람에게 맞는 일, 팀에 맞는 흐름을 다시 찾아주는 것이 필요합니다. 살짝 어긋나 있는 한 사람의 자리만 제대로 바뀌어도 팀의 호흡과 결과는 크게 달라집니다. 그래서 리더는 과업을 새롭게 놓고, 메시지를 어떻게 전할지, 누가 힘을 보탤지까지 함께 설계해야 합니다. 그럴 때 비로소 혼자가 아닌 우리로, 다시 성과를 만들어갈 수 있습니다.

부정적 성과 피드백은 꼭 필요하지만 받아들이기 쉽지 않습니다. 특히 사람 사이의 관계가 얽히면 더 무겁게 다가옵니다. 그런데 만약 인간이 아닌 AI가 이 역할을 대신한다면? 불편함은 줄고, 개선의 동력은 오히려 더 커질 수 있습니다.